Durch unsere Zusammenarbeit mit Beads for Life arbeiten wir seit 2008 daran, talentierte Frauen durch Jobangebote und Schulungen in der Schmuckherstellung unabhängig zu machen.
Das Motto von Beads for Life lautet: Unabhängigkeit ist Ermächtigung. Als Sozialunternehmerin möchte Nimdiki, die Gründerin von Beads for Life, in Fähigkeiten investieren, um finanzielle Unabhängigkeit und wirtschaftliche Sicherheit zu gewährleisten.
Die Werkstatt beschäftigt hauptsächlich Frauen, und ihre Spezialität ist die Kombination von Materialien wie Glasperlen, Edelsteinen und Messinganhängern mit handwerklichen Techniken wie Häkeln und Perlenarbeiten.
Handgefertigt von Generation zu Generation
Wir arbeiten seit 2010 mit dem Artisans Workshop in Kathmandu zusammen.
Sie sind spezialisiert auf traditionelle Schmuckherstellungstechniken wie Sandguss und hochwertige Veredelungen. Die Werkstatt bietet auch lokale handgefertigte Papierkreationen an. Wir haben transparent zusammengearbeitet und gemeinsam unsere Produktivität und unsere Einkaufsprozesse verbessert.
Diese Frauen und Männer aus verschiedenen Hintergründen erwerben finanzielle Fähigkeiten und beteiligen sich an den Entscheidungsprozessen des Unternehmens.
Die Handwerker betrachten ihren Arbeitsplatz als ihre Familie, was das soziale Unterstützungssystem widerspiegelt, das das Unternehmen bietet.
Traditionelle Techniken kombiniert mit modernem Design.
Unser neuer Co-Kreationspartner seit 2024 ist die Schmuckdesign-Werkstatt Creative Designs in Jaipur, Indien.
Sie sind bekannt für ihre tief verwurzelte soziale Arbeitsmoral und ihre zahlreichen Zertifizierungen. Ihre talentierten Handwerker verbinden traditionelle Techniken mit modernen Werkzeugen. Als Experten im Edelsteinfassen bieten sie eine Vielzahl von Veredelungen und Materialien an und erweitern so das Produktsortiment.
Die Inhaber des Familienunternehmens legen großen Wert darauf, einen Beitrag zur Gemeinschaft zu leisten. Sie integrieren marginalisierte Gemeinschaften und Menschen mit Behinderungen in ihr Arbeitsumfeld.
